«Состояния делаются в кризис»: Тигипко говорил о покупке активов инвесторы и будущее ПриватБанк

.

Прeдсeдaтeль прaвлeния Тaскoмбaнкa и экс-глaвa Нaциoнaльнoгo бaнкa Укрaины Сeргeй Тигипкo нa сeгoдняшний дeнь этo oдин из нeмнoгиx финaнсистoв, кoтoрыe в кризис прoдoлжaют инвeстирoвaть. В прoшлoм мeсяцe купил укрaинскoй дoчь стрaxoвoй кoмпaнии Aegon, и сeйчaс нaxoдится в прoцeссe приoбрeтeния oднoгo из укрaинскиx бaнкoв. Этo учрeждeниe дoлжнo быть влитo в Тaскoмбaнк бaнкoв – aктивнo рaзвивaющийся бизнeс с укрaинским кaпитaлoм и xoрoшиe aмбиции: вoйти в тoп-20 бaнкoв стрaны.

Бизнeсмeн, с сoстoяниeм в $495 млн в рeйтингe сaмыx бoгaтыx укрaинцeв в этoм гoду пoлучил 11 мeстo, встрeтился с Forbes в oтдeлeниe Тaскoмбaнкa в oднoм из истoричeскиx рaйoнoв гoрoдa Киeвa. Бeсeдa будeт пoсвящeнa oснoвным сoбытиям нa финaнсoвoм рынкe: кризис, трaнсфoрмaция бaнкoвскoй систeмы, прoгнoзы o будущeм ПривaтБaнку. Слушaть oцeнки Тигипкo пo крупнeйшим бaнкoм в стрaнe являeтся oсoбeннo интeрeсным, пoскoльку oн, нaчинaя с 1992 гoдa, был сoздaн этoт Бaнк.

Тaкжe были рaссмoтрeны пeрспeктивы привaтизaции, интeрeс к Укрaинe инoстрaнныx инвeстoрoв, и в случae выxoдa экoнoмики турбулeнтнoсти.

-Пoжaлуйстa, скaжитe eму, что, по Его мнению, послужило основной причиной финансового и экономического кризиса в Украине?

— Главная проблема современной экономики-это, безусловно, ситуация на Востоке Украины, война. Но, на мой взгляд, шок, Украина предпринимателей потерь в Донбассе и Крыму сегодня прошел, многие предприниматели приняли риск и готовы для их развития. Они понимают, что они заинтересованы в том, чтобы жить и работать в Украине, которые хотят развиваться и двигаться вперед.

Я думаю, что в этой ситуации со стороны государства необходимо добавить экономический оптимизм. Слишком много разговоров о пессимистичных сценариях, очень мало реформ и секторальной поддержки реального бизнеса.

— То, что может быть основанием для оптимизма?

— Многие говорят сегодня о кризисе, я бы рекомендовал вернуться в 1994, 1995, 1996, 1997…. Когда задолженности по зарплатам и пенсиям составляла от 4 до 6 месяцев. При расчетах почти все-в бартер. Банкиры не забывают и 600% в год ночные кредиты, что мы даже по ставкам, брали и давали. Вспомните это, и вы увидите, падать в обморок от того, что сегодня происходит в стране, значит впадать в панику, которые вызывают некоторые политики.

В 1992 году, когда также была сложная ситуация, я с моими коллегами начали создавать ПриватБанка. И я думаю, что, начиная с 1992 года, теперь это второй шанс для запуска успешного развития в бизнесе. Тогда была большая приватизация. Теперь, перераспределение всех областях.

Панике поддаются многие. Но я знаю, что если начинаешь делать как все, то в бизнесе ты точно потерял. Надо идти против течения, и тогда вас ждет успех. Состояния делаются в кризис.

— Считаете ли вы, что то, что вам нужно для «очистки» финансовой системы? Что мы можем получить в результате этого процесса?

— В результате «чистки» мы должны восстановить здоровье банковского сектора, в котором не будет такого объема, связанной с кредитом, и проблемы недостаточности капитала, и, которую он готов оказывать.

Санация банковского сектора, я думаю, что это необходимо, но не достаточно, для возобновления кредитования и, следовательно, экономического роста. Другим существенным фактором является доступность ресурсов для банков, которые готовы оказать реального сектора экономики и, что важно брать на себя такие риски. Не секрет, что на сегодняшний день некоторые банки, даже с большим ресурсом, инвестируют в ценные бумаги, выпущенные правительством, и не вкладывают в реальную экономику. Необходимо изменить эту тенденцию, стимулируя банки к увеличению кредитования.

— Если узел видит состояние каждого банка в стране, 24/7, в целом, может в Украине сложиться такая финансовая система, в которой более трети рынка закрыт в течение двух лет, во многих случаях с кредитных проблем людей, некоторые с претензиями финмониторингу, и другие грехи? Как такое вообще могло случиться?

— Если в любой Западной стране произошли события, настигшие Украины в отношении Донецка, Луганска и Крыма, которые привели к значительной потере активов банка и вызвали на рынке паника из-за оттока вкладов, то, что рынок не посвятить 30-40% банков, и лег всей банковской системы.

Критикуя «банкопад», мы не понимаем до конца, что произошло в экономике. Любой Банк, мгновенно с потерей 6-7% ликвидности становится катастрофичной. И здесь банки теряли многое другое! Таким образом, то, что произошло с украинской финансовой системой – это не самое страшное, что может случиться.

В текущей ситуации, безусловно, часть вины банкиров. Стандарты регулирования – это не только цифры, и определенные стандарты, разработанные в веке практика банковской деятельности. Мы должны сделать, и не пренебрегать, как это сделали некоторые владельцы банков и мощный у председателей советов директоров. Почему это происходит? На мой взгляд, они поняли, что банки не спасти, и думали только о том, как получить с них деньги для себя, игнорируя интересы вкладчиков. Эти действия надо отвечать.

— Можно ли считать, родилась в Украине, очистка банковского сектора, смена парадигмы банковской системы, с превалированием роли крупных игроков?

— Небольшой Банк, без сомнения, вы можете успешно работать в Украине. Может быть экономически эффективным и полностью конкурентоспособной, но размер явно будет иметь значение. Потому что быть маленьким и выгодно будет намного сложнее, более большим и прибыльным. Произойдет концентрация в отрасли, и тенденция к укрупнению банков в Украине, постепенно растет, как и во всем мире.

— В вашем банке большие проблемы, заемщиком является «Донецька залізниця». Эта компания не возвращает деньги, ПУМБ и других банков. В какой стадии переговоры по этой задолженности?

— Сегодня «Донецька залізниця» является, по сути, единственный крупный заемщик у нас есть, который полностью не выплатит долги. Я думаю, что это проблема предприятий, находящихся в государственной собственности Украины, железнодорожной станции, что ведет себя неконструктивно.

Закончится эта история тем, что банки выигрывают суды против Украинской железной дороги. Потому что мы, например, прежде чем выдавать кредиты, с разрешения Министерства финансов и Министерства транспорта. И две судебные инстанции уже выиграли.

— Являются ли эти рассказы, как ваш «Залізницею», одной из причин, задерживающих развитие кредитования в Украине?

— Такие случаи, безусловно, влияют на настроения банков. Ведь, если такое себе позволяет государственным предприятием, то, что тогда ожидать от продавцов?

То, что может изменить ситуацию? Сегодня, в Верховном Совете Украины находится ряд законопроектов, которые усиливают защиту прав кредиторов. Его принятие будет способствовать увеличению объемов кредитования и, следовательно, экономического роста.

— Какие шаги должны обеспечить экономический рост в стране?

— Во-первых, отсутствие экономического оптимизма. И это – и осуществление реформ и борьбы с коррупцией и повышения уровня жизни украинцев, и изменение риторики политиков.

Во-вторых, необходимо увеличить количество средств на реальном секторе экономики. Для этого важно, чтобы гарантировать, что ресурсы для банков, готовых для таких инвестиций.

В-третьих, необходимо улучшить инвестиционный изображения привлекательность страны. Хватит посыпать голову пеплом и заниматься популистскими запугивания всех и вся. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, власть делает много хороших вещей. Тот же МВФ, всегда под микроскопом, что мы находимся, принимает к сведению наши позитивные изменения в экономике. Мы высматриваем только зло и вместо того, чтобы развивать и привлекать в страну инвесторов, – отпугиваем.

— Пожалуйста, оцените перспективы будущей приватизации, и заинтересованных сторон в этот процесс покупателей.

— Я уверен, что на такие объекты, как ОПЗ, то ясно, что внешние, что хотят, если грамотно провести road-show и представить эти компании. И затягивать с приватизацией не является необходимым, потому что с каждого проданного предприятия-это хороший сигнал для рынка.

— Вы видели, портфели других банков и целых банков для покупки?

— Мы проанализировали 7 банков, и теперь близки к заключению сделки с одним из них. Придет время – мы объявим об этом, но пока в этот Банк не буду (Сергей Тигипко покупки Банк из третьей десятки активов, в сочетании с Таскомбанком – Ред.).

— И кто может быть следующим? Кто-то в группе российских банков – Сбер, ВТБ, ПИБ?

— На мой взгляд, перспективы российских банков на Украине, по понятным причинам, нельзя. И это не сиюминутная ситуация. Работать здесь им будет очень трудно, и чем быстрее удается выйти из рынка, тем меньше понесут потери.

Конкретные переговоры о покупке одного из этих трех банков, мы не вели. Также мы не видим лидеров рынка. Нас интересуют банки меньшего размера, что мы можем быстро интегрировать, получив рост через слияния.

— Как вы оцениваете перспективы госбанков, в частности, возможное успешных продаж Укргазбанка?

— Сегодняшняя ситуация в госбанках достаточно плохо. Многие шаги, Укргазбанка и Ощадбанка абсолютно правильно, которые способствуют улучшению качества кредитного портфеля и увеличение инвестиций в государственный сектор, который обслуживает свои долговые обязательства.

На месте государства я бы не торопился выйти из своих банков. И в первую очередь потому, что частный банковский сектор в Украине еще слабо. Кроме того, при продаже госбанков может появиться риск внешнего управления, когда на рынке среди крупных игроков, в основном будут иностранные банки и предложение другого государства, может заморозить ситуацию роста кредитования в стране.

Если еще и госбанки попадут в по в ситуации финансовой турбулентности, мы будем ждать роста экономики, без роста кредитования не может.

На мой взгляд, разумно продать небольшую часть акций, но не контрольный пакет госбанков.

При перечислении сценарий отделения ПриватБанка в нескольких учреждениях. Так, в свое время, в США антимонопольные органы разделялись крупные компании на рынке Телеком, продажи частей различных инвесторов. Как вы, человек, с которым я начинал ПриватБанк, относитесь к этой идее? Можно ли вообще взять и поделиться в приват внешнее решение?

— Если государство идет на национализацию или отделение Привата, и тогда никто не выиграет. И это не безопасно для государства, исходя из объемов бизнеса, что сегодня в ПриватБанке присутствуют.

Мягко ограничить банки, которые нарушают границы – можно и нужно. Скажем, ограничения чрезмерного роста в этом секторе. Университет должен разработать модель реорганизации банка, дать время для их выполнения, следить за выполнением соглашений. Если мягкие условия НБУ не выполняется – у регулятора появятся основания вести себя достаточно жестко.

Пугаться ПриватБанк не имеет смысла. На сегодняшний день на свободном рынке, уровень конкуренции низкий, поэтому может развиваться в любом направлении банковского бизнеса. Мы, например, с начала года выросли на 70%.

— Что вы думаете о конкуренции с традиционными банками с информационных технологий и инноваций? Где они могут дополнять друг друга, и где жесткая конкуренция, необратимым?

— Конкуренция в ИТ-отрасли будет, безусловно, расти. Это не распространяется на платежи, и будет происходить во всех областях. Бояться этого не надо, потому что мы говорим о тенденции, о скором изменении.

Таким образом, в ИТ-отрасли, что не нужно конкурировать и сотрудничать конструктивно. Теперь ваши проблемы, то более вероятно, что это стартапы, которым нужен доступ к ресурсу. Мы ситуацию знаем очень хорошо, потому что сделали около 100 инвестиций в стартапы.

Если Банк чувствует, что проигрывает конкуренцию ИТ, он может войти в капитал ИТ-компании, полностью выкупить новую компанию или параллельно, для того чтобы создать свой проект.

Но надо иметь в виду, что растет и другая тенденция. Банки также идут в несвойственные им секторах и активно торговать билеты, автомобилей, электричества, газа. И в Европе уже практикуется.

— На чем сегодня зарабатывает Таскомбанк?

— Прежде всего, мы получаем в кредиты. Банк активно сотрудничает с компаниями в сфере сельского хозяйства (в том числе занимающихся переработкой сельскохозяйственных товаров), торговли.

Во – вторых, казначейские операции. Я хочу подчеркнуть, что наш Банк всегда остается последний дополнительную ликвидность, что в случае форс-мажора или паники на рынке, иметь возможность быстро реагировать на ситуацию.

Кроме того, на сегодняшний день мы третьи в Украине, объемы факторинга и активно выходим на рынок лизинга.

— Расскажите о своих планах развития банка.

— Мы не ставим перед собой цель построить самый большой в банке, потому что и рисков и больших инвестиций. Самое главное для нас в данный момент – быть высоко прибыльными. Благодаря стратегии развития, мы уже через 9 месяцев мы сможем войти в TOP-20 банков Украины, и до конца года планируем вырасти на 100%..

Для этого мы будем внедрять новые подходы и технологии в банках. Также, компания Zeв сопровождает теперь один из наших проектов и разрабатывает для банка стратегии развития бизнеса. В ближайшее время, вместе с бельгийской и голландской компании Hedera мы начинаем строить стратегию транзакционному бизнесу. Мы постоянно обновляем через Банк, что является более технологичным и конкурентоспособным.

Имейте в виду, что за 1,5 года мы открыли 50 отделений, а до конца года их количество увеличивается до 100. Шансы у нас хорошие, а кризис-это самое время, чтобы думать о технологии и расширения.

— Как вы оцениваете перспективы переподчинения небанковских финансовых секторов в университете, и будущее для очистки этих рынках?

— Уже Нацкомфинуслуг проводит очистку страхового рынка. Я приветствую эти инициативы, потому что предприятия, занимающиеся реальной страховых компаний, и выполняют необходимую для этого чистоту, в стране очень мало. Для многих, уверен, это отмывочная схема, поэтому очистка сектора нужно. Если узел переходит в не банковские Финансы, процесс очищения рынка будет быстрее.

— Какой адрес, а также банковского и страхового бизнеса, интересов группы «ТАС»?

— Группа «ТАС» в меру динамичный, работает в четырех направлениях. Прежде всего, активно участвуют в финансовом секторе, промышленности, сельского хозяйства, риск проектов.

Страховой бизнес Группы (страхование жизни и риска), коллекторская компания, процессинговый центр, большой финансовой компании «КредитМаркет» — это все рентабельные предприятия.

Некоторые трудные моменты, которые мы пережили в промышленном секторе, в основном специализирующийся в вагоностроении, из-за потери большого рынка сбыта в России и Казахстане. Но сегодня уже выровняли ситуацию, и мы закончим этот год с прибылью.

В целом, я хочу подчеркнуть, что мы весьма консервативны в бизнесе и стараемся жить здоровым образом, не перегреваясь. Например, наш аграрный бизнес (около 90 тысяч гектаров земли, и зерна стоимостью 600 млн грн в коробки по 6 бункеров) не имеет никакого гривна кредит.

— Какие первые три шага вы бы сделали на посту главы НБУ, в 2014 году, и на сегодняшний день?

— Я не хотел бы представлять себя в роли руководителя от университета, и было достаточно комфортно в роли главы правления Таскомбанка. То, что было сделано для очистки системы, не вдаваясь в подробности и историю отдельные банки, — это абсолютно правильная тенденция. Если мы хотим создать условия для кредитования реального сектора, то начинать надо с банковской сфере: если не понятно и прозрачно, мы не получим роста экономики.

Следует иметь в виду, что уборка, когда кто-то должен закончить. И сегодня, перед НБУ стоит задача не только стабилизации уровня инфляции, с пульта управлять (в этом году планируется 12% инфляции, в 2017 году – 8%). Экономический рост и создание рабочих мест-эти вопросы, сегодня, также в компетенции университета, хотя главную ответственность за их решение лежит в парламенте, и в правительстве. Это сложные и комплексные задачи, но чтобы решить их как можно скорее.

Страна срочно нуждается в экономический рост.

Комментарии запрещены.